开局关乎全局，起步决定全程。在水发集团“聚焦、整合、优化、管控、提升”10字方针指引下，山东水利建设集团有限公司（以下简称：山东水建）坚决落实“强化管理、降本增效”主基调，不断提升市场占位和竞争能力，全力以赴拓市场、抓项目，争当降本增效的“排头兵”，开疆拓土的“先行者”。

山东水建巨野分公司成立于2020年6月，杜启华同志作为分公司负责人携优秀团队不忘开拓市场之初心，持续深耕当地市场，三年半中标项目十项，创造产值3.47亿，利润实现逐年增长。

控本与优管的经营之道

坚持“一切成本皆可控”。积极探索施工项目成本管理新模式，采取以分公司为“大本营”向各个项目辐射的控本措施，节省临建费用和工程成本百余万元。

巨野地区常驻人员22人，而巨野市场最多出现过5个项目同时开工建设，项目统一管理、资源共享，车辆统一调配、仪器合理使用等整合举措是高效推进项目建设的关键。同时，项目人员可根据项目推进阶段、现场紧急程度、现场实际推进程度进行动态调整，既实现了人员的科学调配，又压降了施工成本，提高了办事效率。

以分公司作为当地项目“主脑”。看得见的是成本压降，看不见的是优秀的管理能力、过硬的施工实力、强大的团队协作能力。

当地市场施工地点东接嘉祥、西靠牡丹区、北达郓城、南沿成武、金乡，存在项目多且地点分散的特点。分公司根据各施工现场人员任务分工、工作强度和项目实际建设等情况，合理调配人员，充分发挥协同作战的优势，使分公司一套班子人员同时平稳有序推进多个项目施工建设管理，大大降低了人力、物力等成本，从根本上达到了降本增效。“分项目不分家”“歇车不歇人”的穿插工作模式让大家在工作和交流中进一步增进了团队凝聚力，精进了专业技术能力。

利用“老带新”“传帮带”方式，巨野分公司逐渐打造出一支业务精湛、经验丰富、履职尽责、善于沟通的管理队伍，牢固树立起“担当、高效、务实”的工作作风。

提质与增效的双赢之路

如今，公司在巨野市场站稳脚跟，市场占比不断扩大。巨野项目管理团队经过几年的项目积累和总结沉淀，已然成为集团在污水处理厂、净水厂等水处理工程、桥洞涵闸水工建筑物等类型施工“敢打硬仗、善打大仗、能打胜仗”的前沿先锋，所涉及的项目建设品质优良，受到业主一致好评。依托水发品牌效应，打造精品放心工程，让巨野政府满意，使当地百姓受益，实现了“经营带动项目、项目反哺经营”的增长型战略模式。

团队不仅注重人才的培养、建设品质的提升，还注重“二次经营”。项目树立“勤签证，高结算”的思想观念，增强项目部全员的签证确认意识，逐步实现项目人员“勤于签证、积极确认”的能力目标，最终达成项目“高收益”，项目合同额、利润率逐步增加。

降本提质增效永远在路上

“150大会战”实施方案，既是冲刺令，又是路线图。下一步，公司将持续坚持“强化管理、降本增效”主基调，锚定“150大会战”任务目标，上下拧成一股绳，拿出攻山头、插红旗的勇气和决心，以时不我待的责任感和紧迫感，保持奋发有为、攻坚克难的斗志，广开源、精管理、深挖潜，坚决打赢这场攻坚战！（王海燕  高梓彬 供稿）