扬帆启新程 谋求新跨越 努力推进集团高质量发展再上新台阶 ——水发建设集团召开2020年度表彰大会暨2021年度工作会议

会议指出，2020年，是水发建设集团应对重大挑战、经受重大考验、实现重大突破的一年，面对疫情冲击和经济下滑的不利影响，水发建设在水发集团党委的坚强领导下，紧紧围绕“三定位一中心六打造”的战略目标，主动作为，经济指标完成情况稳中向好；综合施策，多元化发展格局初步形成；改革模式，投资带动施工转型成效明显；统筹推进，重点项目亮点频现；从严从实，党建工作全面加强。2020年集团全年完成合同额、经营性收入、利润总额等指标均逆势上涨，改革发展和党的建设取得显著成绩，开创了集团高质量发展新局面。

【山东水建】山东水利建设集团有限公司荣获菏泽市重点水利工程建设决胜攻坚劳动竞赛先进集体奖荣誉

自菏泽市重点水利工程建设“争进度、赛质量、比担当”决胜攻坚劳动竞赛开展以来，水建集团参赛项目认真制定劳动竞赛实施方案，积极组织员工参与“六比六促”，努力形成你追我赶、合力攻坚的氛围，同时大力创建标准化工地，倡导文明施工、安全施工，开展一系列安全隐患排查、质量自查自纠及先进模范施工岗活动，受到比赛评委的高度评价。

【水发陆洋】水发陆洋公司资质增项获批 水发陆洋喜迎开门红

此次资质的成功增项为水发陆洋公司2021年的发展打开了良好局面，标志着水发陆洋公司的专业水平和技术能力迈上新台阶，为提升企业发展注入了新的动力，为构建完备的资质体系奠定了坚实的基础，为实现公司战略目标提供了强有力的支撑。

【山东水建】“一键”共享喜上线，担当作为促发展——水建集团财务共享中心顺利启动

水建集团财务共享中心是水发集团共享中心的一份子，水建集团财务管理部按照水发集团相关要求，成立财务共享工作小组，小组成员分工明确，各司其职，密切配合，克服时间紧、任务重等困难，从收集人员信息做起，对繁冗复杂的业务板块进行梳理，反复推敲业务流程，按照稳步推进、逐步完善、一切从公司实际出发的原则和先搭建基础平台、再加深管控、最后进行大数据分析的步骤，厘清集成与依赖关系，制定切实可行的实施方案，开展财务共享中心的组建与运维工作，为共享中心的建设奠定了坚实的基础。

【山东水建】济宁市水利工程协会召开2020年理事会暨年度工作总结会议

会上，济宁市水利工程协会会长、山东水利建设集团有限公司董事长兼总经理贾宝力对济宁市水利工程协会2020年度工作进行了总结，对2021年的工作进行了规划部署，并对协会的工作提出三点建议。他强调，济宁市水利工程协会全体人员要认真学习党的十九届五中全会精神，深刻理解“十四五”规划的核心要义，践行新发展理念，努力把协会打造成“党委政府关注、主管机关倚重、广大会员拥护、社会各界认同”的优秀社团组织，为济宁市的水利建设事业作出更大的贡献。

紧抓项目生产情况 水发建设召开2020年度生产调度会

会议提出，要继续坚持问题导向，进一步落实阳光采购和内部协同，确保各类报表上报快速准确；要成立专职安全管理部门，进一步强化生产安全管理能力。此外，要客观对待成绩和差距，做好新一年工作的谋篇布局，为集团良性循环发展做出更大贡献。