【水发机电】水发机电集团召开2021年度重点工作部署会议

一年之计在于春，为给新的一年开好头起好步，辛丑年正常上班第一天上午，水发机电集团召开了2021年度重点工作部署会议，公司领导班子及部门负责人参加会议，总经理张寒冰主持会议。

开启奋进模式 进入工作状态 ——水发建设集团收心动员会使各项工作迅速步入正轨

春回大地，金牛奋蹄。此次收心会给员工打了一剂强心针，上了一堂醒脑课，大家纷纷表示：一定要高扬奋斗之帆、紧握奋斗之桨，发扬“三牛”精神，勇往直前再出征，逆风破浪开新局，不断谱写集团深化改革、转型升级、加快高质量发展新篇章。

【水发陆洋】全面总结理思路，凝心聚力谋发展 —水发陆洋公司召开2021年度工作会议暨2020年度表彰大会

2021年是“十四五”起步之年，也是建党100周年，意义重大、使命非凡。面对新的机遇与挑战，紧紧围绕下达的2021年度生产目标任务书，水发陆洋公司要从六个方面着手工作，包括培育新兴市场、深耕成熟市场，加大经营力度；统筹规划、升级资质，强化资源整合；提升素质、培养能力，扩充人才队伍；加强企业文化建设，打造陆洋铁军；统筹计划、扎实推进，有序组织重点项目的实施；换挡提速促管理，进一步完善公司治理结构。同时对2021年年重点工作，从企业资质、行政管理、文化宣传、人才引进、财务管控、市场开拓、项目跟踪等领域进行全面部署，确保全年目标任务圆满达成。

【山东水建】逆势飘红稳增长 锐意进取谱新篇——山东水利建设集团有限公司召开2021年度工作会议暨2020年度表彰大会

会议指出，2020年，水建集团紧紧围绕水发集团行业首位度发展战略、“冲刺500强”战略目标和水发建设“十四五”规划，面对新形势，采取新措施、应对新问题，聚焦创新驱动、人才强企、品牌建设、党建引领等工作，贯彻落实创新驱动发展核心理念，强化党建战斗壁垒作用，切实练内功、打基础，用“精细管控、精准施策”的经营智慧顺利实现经营转型升级，集团经营合同额、营业收入、利润等指标均显著增长，实现“逆势飘红”。

【水发机电】蓬勃发展创佳绩，牛气冲天铸辉煌—— 水发机电集团召开2021年度工作会议

会议要求，一是提高政治站位，深化思想认识。加强理论学习，不断提高自身修养，坚定理想信念，牢记初心使命；二是打造行业首位度，扩大产品影响力。找准定位，带动公司产业发展，加快公司高质量发展；三是加大科技研发，掌握核心竞争力。以市场为导向，引进高技术人才，掌握核心科技；四是深耕经营市场，完成年度经营指标。加大市场开发力度，确保圆满完成年度经营目标；五是编制预算计划，做好财务管理。做好税费统筹，资源优化配置；六是提高细节管理，狠抓产品质量。牢固树立质量意识，把握好每一个质量环节，确保产品质量全过程受控；七是做好环保型企业及安全生产工作。牢固树立安全生产无小事、安全责任大于天的理念；八是做好产品售后服务，提升用户满意度。在抓好产品质量的同时，展开售后走访，了解用户实际使用中出现的问题并及时解决；九是压实责任，实行绩效考核制度。以“三项制度”为抓手，不断完善考核评价体系；十是做好党建工作，强化党的引领。坚守“国企姓党”的政治本色，旗帜鲜明坚持党的领导、加强党的建设，坚定公司发展正确方向。

【水发陆洋】全员参与述成绩，展望未来共进取——水发陆洋勘测设计有限公司开展2020年度员工述职考评

为全面总结2020年度工作业绩，合理部署2021年重点任务，近期水发陆洋公司开展了2020年度员工述职考评工作。此次考评工作根据岗位类别，分为生产部门负责人、一般生产人员以及管理岗人员三类考核主体，并结合岗位特征，按照定量与定性指标相结合的方式，高覆盖、广维度、重实效地开展考评工作。