7月23日，水发陆洋公司召开了2020年度上半年经营工作总结会议，水发建设集团副总经理、水发陆洋公司董事长武瑞锁出席会议，水发陆洋公司总经理雷红主持会议，公司领导班子及各部门负责人参加会议。

会议听取了各部门关于2020年上半年经营工作开展情况、工作中存在问题以及下半年经营工作计划和工作思路的汇报。2020年是水发陆洋改制十周年，也是混改元年。上半年受疫情等外部因素影响，公司在面临巨大压力和困难的情况下，稳中求进，进一步巩固和拓展市场，在强化主营业务的同时，发展多元化经营，有效持续推进各项工作。

武瑞锁对公司上半年取得的成绩表示认可，褒奖水发陆洋是一支极具职业精神的团队，更要坚定信念谋发展，在艰难困境中寻找突破口。他指出，公司下半年需从发展方向、经营方法和保障体系三方面重点开展工作，一是稳固现有市场，挖掘潜力，寻找机会；二是拓展空白市场，发挥省、市、区联动机制；三是创新业务模式，重点推进EPC和EPC+F模式；四是关注行业发展前沿趋势，认真研读相关政策，先行一步抢占市场；五是资源均衡利用，各专业平衡发展，避免偏科；六是分清主次，注重细节，畅通信息渠道；七是组建专业经营团队，内部深挖和外部引进优秀人才相结合。

会上，雷红针对各部门的汇报分别作出了点评。他强调，在生产方面，要发挥平台优势，开放经营思路，加强各部门之间的资源整合；在后勤保障方面，要升级现有资质，扩充短板专业，稳定人才队伍，规划引进优秀人才储备，建立完善财税核算制度以满足公司发展需求和融资需求。

2020年定是不平凡的一年，多难兴邦，共克时艰，水发陆洋将会在水发建设集团的引领下立足当前，着眼长远，以全新的面貌和起点再创佳绩。

陈娜 供稿