9月27日，水发建设集团有限公司副总经理张博、运营管理部副部长王汝良一行到荣成污水厂及管网配套项目进行工程履约专项检查。

本次专项检查以项目管理制度以及相关管理办法为依据，通过听取现场汇报、查看现场、检查施工过程资料记录等方式，对项目的制度建设、合同履约、资源配备、进度计划、招采流程、成本管控、分包评价等方面的过程管控情况进行考核。检查组对质量管理的薄弱环节，工期进度计划及执行，物资出入库管理，实际成本和预算成本偏差分析，分包采购流程及农民工支付维稳等问题和管理风险进行了检查，对项目检查发现的主要问题进行了记录，形成了书面的检查反馈单。 

本次检查发现的问题，为今后的项目管理、项目流程、资料整理梳理了思路，指明了管理的重点和方向，提高了项目的管理水平，对促进项目科学化、精细化管理起到了重要的作用。

山东水发市政建设有限公司副总经理邵建波、工程部经理厉建超、项目经理王庆阳参加。（游录鹏 供稿）