6月14日，水发建设集团党委书记、董事长贾宝力到水发乡村振兴庆云县农产品交易中心一期工程项目检查指导工作，向节日期间坚守一线的员工致以问候和关怀，祝福大家端午安康。

座谈会上，贾宝力对水发农产品交易中心一期工程项目部早计划、早布局、早落实项目标准化建设的工作情况给予充分肯定，并对下一步工作提出四点要求。一是要提高政治站位，统一思想，充分认识到做好项目管理工作的重要性，秉持“上下同欲者胜”的信心和决心，求真务实、脚踏实地开展各项工作；二是要清醒地认识到工程的艰巨性和复杂性，进一步合理调配资源，根据工程的总体进度目标要求，深入细化资金使用、人员安排以及项目信息化管理等事项，鼓励项目建立奖惩机制，实施一把手一月一调度的工作方式，向规范化管理要效益，向精细化管理要发展；三是要注重项目团队建设，加强人才引进和对管理人员综合素质的培养，项目班子要善于发现人才、合理使用人才，教育引导青年员工练就过硬本领，促使青年员工早日成长为能够独当一面的复合型人才；四是要压实责任，统筹抓好疫情防控与安全、质量管理工作，严格落实各项疫情防控措施，指派专人专职做好安全生产与质量管理工作。

管道公司总经理张庆表示，水发乡村振兴庆云县农产品交易中心一期工程项目全体员工将以高度的责任感和使命感投入到工作中，推动项目又好又快建设，全力打造“乡村振兴”城市名片。（李如生 供稿）