为深入贯彻落实水发集团“清空治亏强管控”会议精神，打好国有企业改革攻坚战，10月19日上午，水发建设集团召开“清空治亏强管控”专项调度会议，水发建设集团董事长贾宝力主持会议。 

会议传达了水发集团“清空治亏强管控”攻坚专题会会议精神，认真学习了水发集团党委副书记传达的习近平总书记在中央党校（国家行政学院）中青年干部培训班开班式上的重要讲话，并深入学习领会了王振钦书记在“清空治亏强管控”攻坚专题会上重要指示精神。 

会议表示，水发建设集团要认真履行清空治亏强管控工作任务，聚焦空壳公司、亏损公司、参股公司、资本金不到位、合同履约不严、不符合首位度战略的非主营业务开展六大专项整治。成立工作领导小组，由集团董事长贾宝力任组长，下设办公室，以问题梳理和整改专项工作为抓手，严格时间节点，加强督查考核，通过提高经营质量，加强清收清欠等办法措施力争短时间内实现扭亏为盈。 

会议强调，一是要求各权属公司梳理前三季度工作，坚定不移完成全年目标。水发建设距离既定年度目标仍有差距，第四季度重点催要账款，尽快转化形成收入，争取重点项目落地。二是以三项制度改革为抓手，切实落实好绩效考核。思考“我所创造的价值有多少，我的职责是什么，我该如何去履职”，做到能进能出、能上能下、能增能减。三是坚定不移完成六项专项整治工作，明确责任人和时间表。针对“清空治亏强管控”中存在的问题，由上至下逐级传递压力，制订任务目标，进行层层分解。四是做好资金筹划，保障资金流动性。坚定不移执行集团资金注入模式，按照水发集团规定做好融资，同时为跟踪的优质项目提供资金支撑。 

各权属公司负责人汇报前三季度公司运营情况，并对照年度指标分析下步措施。 

水发建设集团领导班子出席会议，中层及各权属公司负责人参加会议。

综合部 马文远 供稿