3月9日，水发建设集团召开三月份工作调度会议，会议对复工以来生产经营情况进行了总结，对三月份工作进行了全面安排布署。水发建设集团董事长、总经理贾宝力主持会议，领导班子、各部门及权属公司负责人参加会议。 

会议听取了集团公司各部门、权属公司负责人工作汇报，精准研判了当前形势，明确发展目标，科学部署了下一阶段重点工作。会议指出，一是要明细战略定位，统筹集团公司各部门及权属公司年度工作任务，强化生产经营、人力资源、财务管理、资本运作、战略管理功能；二是要统筹协调好疫情防控和生产运营两方面工作，科学调整疫情防控和生产经营秩序恢复的节奏力度，抢抓复工初期与汛期到来前的“黄金时间”，积极挖潜提效，同时针对当前国际疫情形势及孟加拉医疗条件状况，因地制宜实施国外项目疫情重点防控方案，最大限度降低疫情对公司生产经营的影响；三是要注重目标导向，精准施策，要以实干为己任，干在前列、干在实处、干在难点，求真务实，脚踏实地的展开工作，锻造“功成不必在我，建功必须有我”的担当和胸怀；四是要注重领导班子团结协作，坚持树立大局意识，以提高班子治理能力为重点，优势互补，开拓创新，形成班子整体合力；五是要健全基层党组织，强化党组织主体责任，助推国有企业党的建设和改革发展融合，完善纪检组织制度，严格廉政监督检查，建立不想腐、不能腐、不敢腐的防范机制。

会议强调，要加强组织领导，落实工作责任。水发建设各部门及权属公司要统筹兼顾集团公司当前发展任务，千方百计补短板、强弱项，坚决克服官僚主义和形式主义，确保责任落实到位，任务全面完成，全力以赴“十三五”规划收官之战。

综合部 马文远 供稿