3月24日，水发建设集团召开2024年第一季度工作会议。集团党委书记、董事长闫芳阶出席会议并讲话，党委副书记、总经理赵光敏主持会议。本次会议以“主会场＋分会场”视频连线方式进行，共设置29个分会场。水发集团安全监督部部长、水发建设集团产权特别代表米振亮，水发建设集团领导层，总工办、总部各部室主要负责人，各权属公司、分公司及生产院主要负责人参加会议。

会上，市场经营部部长孙伟作第一季度经营情况报告，组织部（人力资源部）部长王惠芝宣贯组织人事相关政策制度，董事会秘书王辉作出清公司情况报告，集团党委委员、财务总监袁高峰作《坚定不移继续深化独立核算，不断推进企业质效提升》专题汇报，安全监督部部长宗亮作第一季度安全生产情况报告。

会议提出，一季度，水发建设集团持续落实“聚焦、整合、优化、管控、提升”十字方针，深入开展“两实施、四深化”行动，集团独立核算工作成效突显，合规管理体系初步建成，重大项目运作持续加力，资质能力建设不断完善，进一步培植了发展新优势，开创了高质量发展新局面。

闫芳阶充分肯定了各业务板块和各条线工作成效，深入分析了目前集团面临的问题和形势，并对下一步工作做了全面部署。一是坚定不移实施独立核算，助推质效提升落到实处，集团上下要抓牢成本管控，加强风险管控，提升管理效率、盈利能力和抗风险能力。二是领导干部要切实担起主体责任，不断提高履职尽责的能力和水平，勇担当争担当、敢作为善作为，推动各项工作大步向前迈进。三是持续攻坚“两非”“两资”出清等重点任务，不折不扣完成任务指标，让企业肌体更加健康。四是夯实内控管理工作，持续优化完善管控流程、制度体系，提升各条线工作实效。五是坚持党建引领，推动党建工作与生产经营深度融合，激励党员发挥先锋模范作用，为加快建设“主业突出、运行规范、效益良好、履责到位”的健康魅力新水发贡献力量。六是各权属公司、分公司、生产院要高度重视、绷紧安全生产之弦，进一步压紧压实责任，加大监督巡查力度，认真排查整改隐患，坚决防范和遏制事故发生，确保不出任何安全问题，保障集团健康稳定发展。（聂安迪供稿）