“经济效益提升是企业发展的核心，降低成本就是为企业创造效益。”基于这一发展理念，水发建设海南临高项目部全体人员集众智、汇众力，以降本为抓手，以增效为目标，打出了“优化设计施工方案”“加强材料市场调研”“细化施工管理成本”“细化行政管理成本”“优化绩效工资管理”等一系列组合拳，今年2-10月项目节省资金300万元，节省率20%。

充分发挥EPC优势优化设计施工方案

EPC+O滨海污水处理厂项目在初设阶段基坑支护方案为16米深高压旋喷桩止水帷幕（地质情况从上往下为6米砂层+3米强风化玄武岩+7米中风化玄武岩），此方案施工难度大，高压旋喷设备无法入岩，需要旋挖钻或牵引钻引孔，施工成本昂贵，在保证施工安全降低成本的目标下，项目部组织技术人员同设计单位、地勘单位人员进行充分沟通，并咨询当地有经验的专业单位，最终确定9米咬岩旋喷止水帷幕+分级明挖基坑方案，相比16米入岩止水帷幕方案节约了7米止水帷幕及引孔费用，节约成本约200万。

加强材料市场调研提升采购思维

目前钢筋基本是时价，而且海南特殊的地理位置又造成材料价格的变化浮动较大。为掌控成本，并保障施工进度的供应，项目部安排专职材料员通过加强对钢筋材料的市场调研，综合往年的数据变化，对比分析今年价格形势，结合现场用料需求，在价格较低月份提前备料，提前策划，提前行动，通过各种措施节约成本40万元。

细化施工管理成本提效率、强质量

海南项目部同时承接的项目较多，而且比较分散，要想抓好项目，就得责任到人。项目部经过摸索和实践，实行了“现场分片区域+技术安全集中管控法”，以及职工职责责任制等新型制度。在集团150会战期间，项目团队优化施工工艺流程，总结两项省级QC 成果；强化创新施工管理意识，使用BIM技术实现了可视化方案交底，避免了施工拆改和工期损失，进一步提高工作效率，提升工程质量。

细化行政管理成本有效使用公司资源

由于施工现场距离分散、路程较远，项目部租用了不少车辆，为使资源最大程度利用又能节省成本，项目部根据实际情况实行了“车辆出行报备制度”，综合统筹调度车辆，并且根据不同施工面，租用了部分电动自行车，减少了冗余车辆，实现现有资源利用最大化，同时更换掉租金昂贵的车辆，依据各项目的具体需求，合理配置车辆，减少浪费。

优化绩效工资管理激发内生动力

结合公司岗位责任制管理，项目部严格执行落实岗位责任制，专人专岗，一岗双责，绩效实行多劳多得，激发员工内生动力，形成比学赶帮超的良性工作氛围。通过这些有力举措，2023年海南项目共节省资金300万元，较往年项目成本降幅20%。

百舸争流千帆竞，勇立潮头敢争先。海南项目团队将紧紧围绕“降本增效”这一核心理念，以昂扬奋进的姿态和阔步新征程的豪情，全力以赴推进海南项目快速实施，为公司高质量发展贡献青春和汗水。（杨猛 供稿）