为贯彻落实水发建设集团冲刺“150大会战”暨2024年经营管理工作安排部署会议精神，11月27日，山东水利建设集团有限公司（以下简称：山东水建）召开贯彻落实水发建设经营管理工作会议精神专题会，对下一步工作进行安排部署，山东水建党委书记、董事长王新运出席会议并讲话，党委副书记、总经理贺喜主持会议。

会上，王新运分析了当前形势，并针对下一步工作提出六点要求。一是要围绕独立考核办法，及时下发配套制度，扎实做好市场经营工作；二是要树立服务理念，各职能部门要聚焦服务、帮助、指导、监督和管理职能，积极转变思路，做好本职工作，各分公司要开源节流、增加营收，提拔干成事、能干事的人员；三是要团结一心，坚持锐意进取，真抓实干，做好合作共赢；四是要努力加强学习，积极主动学习新思想、新理念、新技术，强化危机意识，从实际出发，以求真务实的精神谋求企业发展；五是要坚持一切从工作出发，珍惜眼前机会，做好企业搬迁工作，解决员工后顾之忧；六是要明确班子成员分工，严格按照制度有序推进各项工作，及时解决当前存在的问题，不断谋求企业更好、更快发展。

会议传达了水发建设集团冲刺“150大会战”暨2024年经营管理工作安排部署会议精神，对《清欠工作管理办法（试行）》《分公司独立核算工作方案》进行了宣贯，介绍了搬迁相关工作部署。

会议强调，各部门、分公司要围绕生产经营中心工作，认真分析当前形势，明确市场定位、做好目标规划，大力提升自营市场份额，加强项目核算和管控，转变观念，强化管理，提升工作作风，注重规范性与合规性建设，以高标准、高要求开展各项工作，推动企业高质量发展。

山东水建领导班子成员、各部门副职及以上人员、各分公司领导班子成员参加会议。 （王赛  供稿）