11月26日上午，水发建设集团召开“150大会战”暨2024年经营管理工作安排部署会议，全面总结今年生产经营情况，分析当前形势，全力冲刺“150大会战”，提早谋划明年经营管理工作。集团党委书记、董事长闫芳阶出席会议并讲话，党委副书记、总经理赵光敏主持会议。

会上，山东水建、北京建设、市场经营部及沈阳公司代表围绕市场开拓、内部协同、品牌建设、经营管理等方面依次作了典型交流发言。集团市场经营部、财金管理部就今年主要经营财务数据情况进行分析。

闫芳阶指出，自“150大会战”以来，各权属公司、各部门坚决贯彻执行集团党委决策部署，聚焦重点专项任务，聚力发展水利水务主业，推动整合重组平稳有序深度融合，各项工作均取得了重要阶段性成果。当前是完成今年目标的冲刺期、决战期，也是谋划明年工作的酝酿期、布局期。集团上下要振奋精神，保持争先创优劲头，全力打好年度收官战，为明年精彩开局赢得主动。一是对照“150大会战”及全年各项指标任务，逐一梳理完成进度，层层传导压力，层层压实责任，全力以赴推进“双压”“双降”、治亏等重点专项工作取得实效。二是以加强独立核算为重点推动内控管理再上新台阶。坚持以经济效益为中心，与时俱进完善内控管理体系，让组织管理更清晰、人才管理更灵活、经营管理更规范、绩效管理更精准。

三是坚持“走出去”以更大力度开拓全国市场。践行“跨行业、全产业链、全国布局”发展战略，在现有市场的基础上，积极开拓高端市场，进一步扩大市场占有率与影响力，不断提升、巩固行业领先地位。四是坚持党建引领，充分发挥党组织在经营管理中的领导作用，力求把企业经营和党建工作紧密衔接、有机结合起来，把党的组织优势转化为可持续发展的源动能。

会议还传达了水发集团“150大会战”百日总结表彰大会会议精神，宣贯了水发建设集团现金流核算分配管理办法。

集团领导，各权属公司、区域公司、各部门主要负责人，生产院院长和市场经营部市场经理共计140余人参加会议。（聂安迪 供稿）