水发建设集团市政公司坚持聚焦中心任务，深入落实“两个责任”，严明政治纪律和政治规矩，深化作风建设，推动党员干部提高政治站位、树立底线思维，履职尽责、担当作为，确保纪检工作和企业发展同部署、同推进。

围绕“责任”抓落实。强化领导班子“一岗双责”，明确任务分工，对标对表水发建设“监督执纪九张清单”，清单化推动责任落地，同时公司成立了由主要负责人任组长，其他班子成员为副组长、党员干部为成员的党风廉政建设领导小组，各项目成立了由项目经理为组长，其他项目人员为成员的党风廉政建设小组，健全党风廉政建设相关制度并上墙，着力推动公司及项目党风廉政建设落实。

围绕“风险”抓防控。建立廉洁档案25份，准确掌握领导干部的基本情况，为公司中层管理人员的考核、任免、奖惩提供重要依据；开展廉政风险点排查，以各项目、部门年度重点工作、岗位职权职责、业务流程等方面为切入点，共排查风险点49个，制定防范措施63条，做到排查防控全覆盖、无死角；开展谈心谈话，对领导班子成员、中层干部、重点岗位人员不定期开展谈话，重点解决干部队伍中存在的“廉情风险”，强化关键岗位人员廉洁意识和服务意识，做到早督促、早提醒、早纠正，筑牢廉洁自律防线，做实做细日常监督。

围绕“重点”抓监督。认真分析目前公司内部监督检查的重点任务，结合集团党风廉政建设工作要求，深入开展落实中央八项规定精神专项自查自纠工作，从公务接待、公务用车，差旅费报销、发放津贴补贴、形式主义官僚主义突出问题等方面重点排查，建立风险台账，制定防范措施，举一反三，明确时限要求，压实整改责任。

围绕“品牌”建阵地。积极响应水发建设“水廉航母”廉洁文化品牌建设号召，开展“廉内助”“小手牵大手 亲子共助廉”、反腐倡廉理论研讨等形式多样的廉洁教育活动，并依托优势项目打造基层廉洁文化阵地，在项目基地建设廉洁文化长廊，通过寓廉于景、寓廉于常、寓廉于行等方式，讲好项目廉洁故事、挖掘公司廉洁元素、传递国企廉洁之音，让广大党员干部在润物无声中接受熏陶和洗礼。

围绕“制度”抓生产。制定“制度执行年”活动实施方案，将党风廉政建设落实到公司安全管理、生产组织、业务经营各个方面，推动建立按制度办事、靠制度管人、用制度规范行为的长效机制。以公司例会、党组织集中学习的形式开展反腐倡廉制度学习宣贯，并通过自查自纠、日常督查、重点督查等，及时发现和纠正存在的问题，督促抓好问题整改，坚定稳妥推动市政公司全面从严治党取得新成效。（陈云鹏 供稿）