为深入贯彻落实水发集团关于“两金”管控工作要求，进一步强化“两金”管理，确保完成“两金”压降任务目标，12月2日，水发建设集团召开“两金”推进调度会议。集团党委书记、董事长贾宝力出席会议并讲话，党委副书记、纪委书记张冬梅主持会议。

集团副总经理袁高峰对2022年以来“两金”总体情况进行了通报，并从财务角度提出了下步工作方案；张冬梅传达了水发集团纪委相关工作要求；与会人员针对“两金”推进情况进行交流发言；贾宝力传达了水发集团管理提升工作会议精神并讲话。

会议强调，一要认清形势，提高站位。要全面认识当前集团改革发展与管理工作形势任务，坚持问题导向，聚焦水利工程建设主责主业，抓重点、补短板、强弱项，积极推动解决“两金”占用等制约发展的问题，以更高的政治站位、更严的纪律规矩，抓管理、促规范、聚合力、提质效。二要强化落实，防控风险。要深入学习水发集团近日出台的《关于集团领导班子讲政治、勇担当、做表率的意见》《关于加强水发集团财务资金管理工作的意见》《关于加强水发集团投资管理工作的意见》《“强化运营管理、降本增效”工作实施方案》等文件精神，切实抓好会议精神的贯彻落实。规范运营管理，加强风险防控，特别是要把防范资金风险放在首位，提高风险研判、风险防范、风险化解的能力，促进集团健康发展。三要细化措施，履职尽责。要根据集团年度工作重点任务，明确各公司、各部门职责定位，理清工作思路，细化工作措施。在“两金”压降工作中，财务、工管、纪检等部门要紧扣职能职责、精准聚焦发力，各权属公司主要负责人要采取有效措施，加快催收工作进度，通过逐级传导压力，逐级压实责任落实。四要主动作为，形成合力。“两金”压降工作关系到集团长远发展，各公司、各部门要紧紧围绕服务集团发展大局，克服畏难情绪、主动担当作为、贯通协同凝聚工作合力，以高度的责任心抓好“两金”压降管控工作，以切实的工作成效助推集团高质量发展。

召开本次会议既是对前一阶段集团“两金”压降工作的总结，也是对今后工作的部署和推进。参会人员立足自身工作实际，谈认识、谈思路、谈建议、谈措施，进一步推进了“两金”压降管理工作，推动了集团年度重点工作高质高效落地落实。

会议通过视频方式召开。集团领导班子、两金清欠小组成员、纪委副书记及纪检工作人员，权属公司主要负责人及相关人员共计60余人参会。（姜文静 供稿）